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DJI無人機(jī):3年內(nèi)80倍成長的秘密是什么 ?

發(fā)布日期:2014-08-21??來源:極客公園我要投稿我要評論

技術(shù)擴(kuò)散的推動者

大疆創(chuàng)新這家公司的雛形,來自創(chuàng)始人汪滔的本科畢業(yè)設(shè)計(jì),畢業(yè)設(shè)計(jì)的緣起,則是一道讓汪滔不會忘卻的疤痕。

DJI創(chuàng)始人汪滔至今一直有個愛好,就是出游時總是背著自己的飛機(jī)”

汪滔本科就讀于香港科技大學(xué)電子專業(yè),師從華人機(jī)器人研究領(lǐng)域的權(quán)威李澤湘教授。「遙控直升機(jī)」是汪滔青少年時代的愿望,等到大學(xué)時終于拿到了手上,卻發(fā)現(xiàn)想要短時間玩轉(zhuǎn)它并不容易,因?yàn)椴缓每刂?,他摔壞了好幾臺,右臂上至今還留著一道疤痕。

一個自信的極客,看到心愛的東西在自己手中「失控」,這是最無法容忍的事情?!改懿荒茏鲆粋€自動控制的東西,讓直升機(jī)自主懸?!?,少年意氣的汪滔選擇直面這個挑戰(zhàn)。

于是汪滔將這個方向作為自己的畢業(yè)設(shè)計(jì)主題,他拉上兩個同學(xué),靠著當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)上一些開源的知識,三個極客便踏上了一條意外改變自己未來的道路。

那時候,自主懸停在國內(nèi)頂尖的理工院校中還屬于尖端課題方向,清華、浙大、華南理工等高校都是一群博士花了三五年時間才在技術(shù)完成突破;而從立項(xiàng)到真的做出自主懸停成品,初生牛犢的汪滔團(tuán)隊(duì)只用了不到一年。

本科就取得這樣的成果,足以保證汪滔和他的伙伴們可以順利讀研,然后,和象牙塔里的那些學(xué)霸們一樣,自主懸停的論文成為未來學(xué)術(shù)道路上的敲門磚,幫助他們在學(xué)術(shù)體系內(nèi)等待晉升,然后,被束之高閣。

不過汪滔卻選擇了創(chuàng)業(yè),他要控制自己飛翔的方向。

彼時的香港科技大學(xué)立志要成為中國的斯坦福,背靠深圳完善的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,他們希望科研成果不再塵封于象牙塔。2006 年,汪滔在導(dǎo)師李澤湘的支持下,開始嘗試把自主懸停技術(shù)商業(yè)化。

三五個人、一處民房,創(chuàng)業(yè)初期條件雖然艱苦,但是好的技術(shù)一旦能夠產(chǎn)品化,根本不愁銷路。

「一開始就是在論壇上去賣我們的產(chǎn)品,那時候一個模型就能賣好幾萬塊錢?!挂?yàn)槟軌虿捎米灾鲬彝<夹g(shù)的產(chǎn)品當(dāng)時實(shí)在稀缺,創(chuàng)業(yè)初期,DJI 的一個單品就能賣到 20 萬元?!傅俏矣X得初期的商業(yè)模式非?;?。」汪滔說。

那時候 DJI 的主要客戶是一些大型國企,它們購買產(chǎn)品的需求主要為了給領(lǐng)導(dǎo)演示,以顯示企業(yè)對尖端科技的積極態(tài)度,盡管那時候自主懸停的技術(shù)還很難做到特別實(shí)用。

對于汪滔來說,那時候的錢實(shí)在太好賺?!杆麄冑I一架機(jī)器,我們出一群人去給他演示,然后領(lǐng)導(dǎo)看完之后就束之高閣,他們給我們 20 萬?!?/span>

“汪滔說他從心里不認(rèn)可這種商業(yè)模式,他說自己知道很多脫胎于科研機(jī)構(gòu)的創(chuàng)業(yè)公司就是因?yàn)殄X太好賺而永遠(yuǎn)挺留在小作坊階段,再也沒能做大。”

一臺機(jī)器賣 20 萬看起來誘人,不過那意味著為了拉攏大客戶要拿出很大精力去做公關(guān)、每日圍著他們轉(zhuǎn)圈圈,這是一條會逐漸偏離汪滔這些技術(shù)男們夢想和可控路徑的道路。

“這不符合我的方向。我是做產(chǎn)品的人,我只想把產(chǎn)品做好,讓更多人來使用。”汪滔說。

年輕的 DJI 在利潤率最高的時候開始了主動轉(zhuǎn)型,把價格降下去,從過去的小作坊變成直接面對消費(fèi)者市場,主打全世界范圍內(nèi)的模型愛好者。

創(chuàng)業(yè)第三年,DJI 第一款基于飛控技術(shù)面向消費(fèi)者的產(chǎn)品 Ace One 面世,把市面上幾萬元的產(chǎn)品價格做到不到兩萬,迅速打敗了當(dāng)時德國和美國的兩家競爭對手。

Ace One 的熱賣給 DJI 帶來了初步的成功,但那時候主打飛控模塊的 DJI 最多只能算是一個極小眾市場的領(lǐng)跑者,2010 年前后,全球多旋翼無人機(jī)市場出現(xiàn)了井噴式增長,汪滔再一次決定挑戰(zhàn)自己,跟隨技術(shù)擴(kuò)散的路徑進(jìn)一步擴(kuò)張版圖。

當(dāng)時的市場格局是,德國一家公司壟斷高端市場,主打碳纖維材料的飛行器,主要客戶是警察安保部門,不屑于做低價。在低端市場,由于技術(shù)的開源,出現(xiàn)了一些 DIY 的無人機(jī),但大都只是滿足賺點(diǎn)小錢,技術(shù)儲備薄弱,而汪滔看到的機(jī)會就是把好的技術(shù)做到便宜,把市面上一兩萬的產(chǎn)品做到數(shù)千元。

「好的技術(shù)只有更便宜,才能真正形成規(guī)模市場」汪滔說。

把高端產(chǎn)品做便宜,國外廠商未嘗沒有想過,不過它們都不如 DJI 地處深圳所獲得的便利。完善的制造業(yè)鏈條加上低廉的生產(chǎn)成本,讓深圳成為全球模型類產(chǎn)品的主要產(chǎn)地,全球八成的模型產(chǎn)地都是深圳。

如果只是停留在把好產(chǎn)品做低價,那么 DJI 與很多深圳的公司并無本質(zhì)區(qū)別,汪滔在把產(chǎn)品價錢降下去的同時在技術(shù)的上游則加緊構(gòu)建壁壘。

DJI 最初的核心技術(shù)在于一套成熟的飛行控制系統(tǒng)。多旋翼市場起來之后,那時候人人都在搞航拍,汪滔就想,為什么不能做一個一體化的解決方案,而且,出于技術(shù)最好價格最低的原則,汪滔決定不僅僅停留在飛控技術(shù)和無人機(jī)制造領(lǐng)域,而開始擴(kuò)展更完整的技術(shù)能力——從零開始做自己的云臺、相機(jī)和圖像傳輸設(shè)備。

“在國外,DJI phantom飛行器已經(jīng)成為野外航拍的首選”

于是,從自己的云臺、圖像傳輸設(shè)備、再到自己的攝像機(jī),幾年時間 DJI 最終具備了完整的航拍解決方案能力,能生產(chǎn)出品質(zhì)優(yōu)秀且高度一體化的 Phantom Vision 這樣的讓人驚嘆的產(chǎn)品,并且可以賣到 1000 美元以上的價格,保持相當(dāng)高的利潤,以及絕對壟斷的市場份額。

“技術(shù)的優(yōu)勢是一個一個像是拼圖一樣拼出來,最終拼出我們完整的系統(tǒng)優(yōu)勢和核心的技術(shù)壁壘。”

汪滔說,“沒有這些,我們就只能是個小生意,做不成更大更有趣的事情。”

如果說 DJI 有什么特別之就處,那就是這個脫胎于大學(xué)體系的技術(shù)型創(chuàng)業(yè)的公司沒有滿足于做一個 B2B 的公司維系穩(wěn)定的客戶,或者靠著技術(shù)代差在細(xì)分和窄眾市場中安然自樂。

DJI 是技術(shù)擴(kuò)散受益者。它把飛控技術(shù)、飛行器技術(shù)、航拍技術(shù)等等通過自己的產(chǎn)品從垂直領(lǐng)域引入了更大的大市場。而這些技術(shù)也給予了 DJI 可觀的回報(bào)和今天絕對的行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢。

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