億航美國辦公室一角
美國公關公司可信任嗎？
當美國辦公室逐漸成型，熊逸放必須將精力主要投入在另外一個緊急而重要的事項：眾籌。為了在美國上眾籌，他在國內沒少跟有成功經(jīng)驗的團隊聊，因此整個 都很熟悉。然而，即便如此，在美國 2 個月時間里，接觸了 Zepp、Misfit 等團隊后，他收獲到最寶貴的一課：
大多數(shù)人看到的美國眾籌，和實際上的美國眾籌，相差十萬八千里。
許多國內的團隊以為自己拍一段視頻，然后放到 Kickstarter 上，什么都不用做就可以眾籌成功，但“根本不是這樣的。比如說，前一段時間在 Kickstarter 上籌資 1328 萬美元的便攜式旅行箱 Coolest Cooler，為了眾籌花了 50 萬美元。值得強調的是，之前 Coolest Cooler 一年前已經(jīng)上過一次眾籌，之后這一年的時間，這個團隊什么事情都沒干，就為了準備這次眾籌。但是，不見得別人花 50 萬美元，也能得到同樣的結果。這 50 萬美元是怎么花的，什么時候花到哪里去，有著詳細的步驟，精密的打法。”
關鍵點在哪里？美國的公關公司。
“美國的公關公司，和國內你所接觸到的公關公司完全不一樣。美國的公關公司很成熟，很專業(yè)，懂得相互尊重，他們提問題完全不怕傷害你的感情，但提出的 問題卻一針見血。另外，這里的公關分工很細，很垂直，整個眾籌的每個步驟，都有相應的公關公司提供針對性的服務?，F(xiàn)在來說，美國的公關公司分為幾類：針對 大公司的，針對中等公司的，還有針對小公司的。甚至說，有的公司就只做智能硬件團隊的公關服務。”
“美國公關公司很挑剔，我接觸的一個公關公司，在接觸前是先讓我填了一個表格，里面要填的內容很多也很細，然后過了一段時間之后，才會打電話給你，說 要見見面。我一開始感覺很屈辱，怎么給錢都不要？但是后來就能夠理解。美國的公司很重視品牌，不希望因為接了一個項目，所以砸了自己的招牌。另外，很重要 的一點是，美國公司所提供的服務，一定是和你提供的金錢是相匹配的。”
“為我們提供公關服務的有好幾家公司：一家是負責媒體關系、郵件營銷的（俗稱發(fā)新聞稿），一家是管理社交媒體營銷的，一家是拍視頻的，一家是設計的。 現(xiàn)在 億航眾籌的 Indiegogo 主頁整體，從 LOGO 到頁面主題色調再到每一幅圖片的背景顏色。這家設計公司服務過很多大客戶，包括耐克的手環(huán)就是他們包裝的，而且收費還比國內便宜。比如說，在國內拍個視頻 要花 10 萬元人民幣，但別人跟我說，在美國同樣的視頻不過只要 1 萬美元。這真的讓人太意外了。”
“也就是說，從社交媒體運營、設計、品牌形象、LOGO、網(wǎng)站，每一個點都有想對應的美國公關公司，可以和你進行對接。而且他們都很專業(yè)，可以把東西放心地扔給他們做。”
“舉個例子吧，一開始我們見了一家專門幫忙講公司故事的公關公司，他很專業(yè)，當故事潤色完了之后，就會推給下一個負責媒體關系的公司。這家公司會質疑 你的每一個點，問你的目的。在這一連串的質問當中，我就發(fā)現(xiàn)，的確是有很多問題沒有想過，得過且過。就是說，我們之前只是意自己的一套思路來想事情，但是 很少以一個用戶第一次看到產(chǎn)品的角度去質疑自己的東西。”
“另外一家公司叫 VSC，是一家不大的公司，但很專業(yè)。一開始見面，只談了 5 分鐘，他就非常了解你了，不光猜到你現(xiàn)在打算做什么，還很清楚下一步做什么。很這家公司的合作我們很放心。舉個例子，現(xiàn)在 Indiegogo 上很多支持者問了問題，他們就用 Google Docs 把問題收集起來，發(fā)給我們，讓我們填寫，然后他們自己整理成一套模板。然后遇到類似的問題的時候，就用模板來套，很快很方便。”
現(xiàn)在，熊逸放很高興，因為公關的投入非常值得，“現(xiàn)在，我們每投入一塊錢，能進來四塊錢。”這句話的意思是，他每在公關方面投入一美元，眾籌時就能收到四美元，十分之高的轉化率。
實際上，熊逸放想說的是，“現(xiàn)在的 Kickstarter 已經(jīng)不是 2013 年的 Kickstarter 了。它現(xiàn)在演變成一套生態(tài)系統(tǒng)，得按照這里面的規(guī)矩來玩。任何一個眾籌額達 100 萬美元的項目，每天的投入在 1 萬美元以上。”
為什么億航的 Ghost 無人機最終是在 Indiegogo 上眾籌，而不是在 Kickstarter？熊逸放解釋，Kickstarter 那一方認為億航名氣太大，不像是一個首發(fā)的產(chǎn)品。——但其實經(jīng)過我之前的了解，現(xiàn)在的 Ghost 無論是機身內的飛行控制系統(tǒng)，還是軟件部分研發(fā)，都已經(jīng)和 6 月份在點名時間上眾籌的版本有了非常大的不同，因此可以認為 Kickstarter 有誤解。
沒人等著給錢你
“公關公司對我說了一句非常經(jīng)典的話，我會一直銘記在心。這句話是：There’s absolutely no one waiting there to give you the money. 意思是，絕對意義上，沒有人會拿著錢等著買你的產(chǎn)品。想都別想，做夢都不要想。”
在 Ghost 登陸 Indiegogo 正式開始的 12 個小時內，因為出了點意外，這個項目沒有做任何推廣。熊逸放就趁著這段時間做一場實驗，他以及團隊瘋狂地在朋友圈里轉發(fā)，呼吁大家來幫助 Ghost 眾籌。他甚至還一個一個地打電話給之前承諾過要支持 Ghost 眾籌的人。
12 個小時過去了，熊逸放和團隊轉發(fā)了上百條信息，打了很多個電話，每個人都在電話里說一定會支持，而且頁面點擊率也有幾千上下，但結果呢？眾籌額卻只有區(qū)區(qū) 2000 美元。說到這里，熊逸放的語調都有變化，“可以感受到我當時絕望的心情么？”
那天早上 8 點起來，一直到下午 2 點，熊逸放還有大洋對岸的楊鎮(zhèn)全一直都不想動，瘋狂打電話給之前希望支持 Ghost 的人，否則第一天 2000 美元眾籌額的成績就太難看了。所幸的是，當天美國辦公室一切恢復正常，各種之前已經(jīng)準備好的廣告、視頻等宣傳手段，全都使了出來，結果當天的眾籌額就到了 10 萬。
產(chǎn)品再好也要找對人群。熊逸放就明白了，在朋友圈狂刷其實是接觸不到產(chǎn)品真正的目標用戶群。后來他就改變了策略，與產(chǎn)品目標人群相近的“有影響力的 人”接觸。比如說，后來一個 GoPro 社區(qū)的 Twitter 大號，轉發(fā)了一條億航官方的 Tweet，公司的 Instagram 的大號就立馬漲了 500 個粉絲。這就是不同之處。
是的，別想著自己的產(chǎn)品有多好，別人就一定會買你的產(chǎn)品。There’s absolutely no one waiting there to give you the money.
最后
“之前有朋友聽說我成功上了眾籌，就跑來問我經(jīng)驗。我問了一下他的預算，3000 美元。……但是，我們現(xiàn)在開誠布公的講出來，你愿不愿意像我們這樣投入那么大的金錢和精力？”
公關公司教會熊逸放一個關系等式：速度、質量、價格，三者必僅能取其二。也就是說，如果想要速度快、質量高，那么價格就很高。如果想質量好，價格低，那么速度一定很慢，諸如此類。
花點錢拍一條視頻，然后登錄 Kickstarter，就幻想自己獲得百萬美元的眾籌額，可以說非常不現(xiàn)實。
從熊逸放分享的經(jīng)歷來看，美國硅谷是一個十分成熟的商業(yè)社會，創(chuàng)業(yè)者在這樣的環(huán)境當中，做事情的每一步都會考慮得十分清楚，而且即便再細小，都能在美 國市場上找到專業(yè)、可靠的服務，結果就是每一個美國每一個創(chuàng)業(yè)者，其實都在利用著這樣一個環(huán)境的優(yōu)勢來跟別人比賽，他們自然能夠得到更好的成績。
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