農時達公司的企業(yè)文化和管理制度
飛防行業(yè)即將迎來批量應用階段,同時也催生了眾多的從業(yè)者,對行業(yè)普及和推動起到了積極的作用,同時,對從業(yè)者的要求也越來越高。正規(guī)化、專業(yè)化、具有超強的責任心和服務意識,也將成為企業(yè)關鍵競爭力。
田總認為,必須跨界合作發(fā)展,才能立于不敗之地。以飛防帶動肥、藥、農機發(fā)展;以肥、藥、農機發(fā)展促進飛防!
在實際作業(yè)過程中,田總也發(fā)現(xiàn)了行業(yè)很多問題,例如:盲目勾兌藥劑、沒有植保標準、而且還有很多人沒有真正接受植保無人機。但他堅定認為,植保飛防必定是一個趨勢,從市場來看,從技術上,設備上,都有很大的需求。
說到管理,田總有著自己的經(jīng)營理念:利益共享,伙伴共贏,以農為先,成人達己。北方作業(yè)雖然量多,但是時間比較集中。因為北方地理原因,只生產(chǎn)一季作物,這是北方的劣勢。而他公司的員工都是有事業(yè)心,不怕累,不怕苦,都想多干活,多掙錢。所以他在尋找南方的植保公司進行合作,多拿作業(yè)訂單,起碼要對員工負責。
截止到8月中旬,短短不足一個月的時間,他的飛防隊已經(jīng)作業(yè)了4000多畝地,對一個剛剛開始20幾天的飛防新組織,他對這個數(shù)字非常滿意,讓他更滿意的是團隊所表現(xiàn)出來的專業(yè)素質和不斷探索的精神。
農時達在通遼開魯進行玉米飛防作業(yè)
對未來飛防盈利,田總清晰的給出了三個大方向:
第一,以植保無人機為工具,做跨界合作。通過無人機這個高功效智能裝備,擴大農藥,肥料等農資產(chǎn)品的銷售,為農民提供脫產(chǎn)服務,這是最直接的盈利來源之一。
第二個來源渠道是服務市場,對各個服務隊提供維修,配件服務,這將是一個可觀的盈利項目。
第三個是二手無人機的回收。隨著無人機市場,技術的成熟。利用二手無人機的低維修成本,低銷售價格,可以擴大市場規(guī)模,擴大使用人群。
最后,田總談到:“既然選擇了這個行業(yè),就不是奔著享受來的。作為遼寧鐵嶺人,不管以后在哪里作業(yè),根都扎在家鄉(xiāng),為家鄉(xiāng)的農業(yè)真正做一些事情!我想這應該是代表的所有從事飛防植保行業(yè)人的心聲!”