右一為楊建剛
老楊還有一套自己的經(jīng)營理念,就是做事一定要占得先機,20年前,他做進口農(nóng)機時,就是當時第一個吃螃蟹的,后來也獲得了豐厚的收獲。
聊起這事,老楊就特別能說“當時比現(xiàn)在困難多了,國外買進來的機子,連個技術員也沒有,完全靠自己摸索,開始市場也不認可,前幾年就這樣不斷推廣,后來市場做開了,大家認可了,許多人來做,我?guī)恿宋覀冎苓呑鲛r(nóng)機的。現(xiàn)在搞無人機,也是這個情況,也比別人早,也是行業(yè)爆發(fā)前先進來,這樣才能做好后面的市場。奇臺一共沒有幾臺飛機,市場卻比較大,因為搞過農(nóng)機,對無人機技術掌握的比較快,而且現(xiàn)在廠家也有售后服務跟蹤,比之前好搞多了”
新疆有一眼望不到邊的土地
大項目,小管理,打造植保飛防正規(guī)軍!
遼寧農(nóng)時達植保飛防科技有限公司總經(jīng)理田野,在過去持續(xù)關注植保無人機兩年后,于2017年6月正式進入植保行業(yè)。從2013年開始,田總愈加覺得農(nóng)資行業(yè)不好做,小廠家比較多,整個農(nóng)資行業(yè)比較混亂。他想改變自己傳統(tǒng)農(nóng)資的經(jīng)銷模式,更新?lián)Q代現(xiàn)有的產(chǎn)品。
對于團隊的建設,他是一位堅定的踐行者,而不是存在于想象。6月份,團隊剛剛成立,他便派了6名飛手到漢和總部進行植保飛防培訓。
學員與教練合影留念
對未來飛防盈利,田總清晰的給出了三個大方向:
第一,以植保無人機為工具,做跨界合作。通過無人機這個高功效智能裝備,擴大農(nóng)藥,肥料等農(nóng)資產(chǎn)品的銷售,為農(nóng)民提供脫產(chǎn)服務,這是最直接的盈利來源之一。