中航工業(yè)董事長、黨組書記林左鳴在峰會上作工作報告并傳達了中紀委全會精神。中航工業(yè)總經理、黨組副書記譚瑞松主持會議。中航工業(yè)副總經理顧惠 忠作經濟運行工作報告。會議舉辦了“管理與國企改革”、“產業(yè)轉型升級”、“軍事科技發(fā)展與展望”三個主題論壇，表彰了2013年度集團公司“四好”領導 班子、優(yōu)秀領導干部、風云人物。會議播放了《追夢2013》專題片，展播了優(yōu)秀聲像片。國務院派駐集團公司監(jiān)事會主席劉順達、國防科工局黨組成員張煒、總 參陸航部副部長尤軍、總裝備部軍兵種部副總師朱程、海軍裝備部總工程師李春宏、空軍裝備部總工程師李凡、武警參謀長助理紀相元等領導在主席臺就座。
據(jù)悉，2013年，中航工業(yè)全力推動改革和發(fā)展各項任務，深入開展“市場效益年”活動，全年實現(xiàn)營業(yè)收入3489億元，同比增長16%；利潤 140億元，同比增長6%；EVA 48億元，同比增長2%；資產總額6760億元，同比增長19%。中航工業(yè)大力實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，科技與管理創(chuàng)新再創(chuàng)佳績。新型殲擊機、大飛機、艦載機、 無人機、直升機等領域一批航空裝備研制取得突破性進展，多項重大成果獲國家獎勵；民用產業(yè)取得新成績，新型渦槳支線飛機MA700、MA600F貨機、 “蛟龍”600兩棲飛機、公務機、通用飛機等發(fā)展迅速，轉包合作、非航空民品、非銀行金融等持續(xù)發(fā)展。中航工業(yè)扎實推進黨的群眾路線教育實踐活動，落實中 央“八項規(guī)定”，認真查擺“四風”問題，收到了良好效果。
“5年來的實踐證明，集團發(fā)展戰(zhàn)略與黨的十八屆三中全會精神是完全一致的，符合航空產業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際，推動了歷史性變革和跨越式發(fā)展。” 林左鳴在報告中指出，十八屆三中全會開啟了我國改革開放的新紀元，通過的《決定》深刻剖析了改革發(fā)展面臨的重大理論和實踐問題，闡明了全面深化改革的重大 意義和未來方向，是新時期全面深化改革的綱領性文件。5年來的實踐證明，集團公司發(fā)展戰(zhàn)略實施過程中在深化經濟體制改革、科技體制改革、軍民融合發(fā)展等方 面的做法與中央精神是完全一致的；集團公司發(fā)展戰(zhàn)略符合航空產業(yè)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)實際，推動了歷史性變革和跨越式發(fā)展。過去5年，中航工業(yè)年均營業(yè)收入增長 約18%、年均利潤增長約15%，世界500強排名上升214位，航空武器裝備發(fā)展實現(xiàn)了歷史性跨越，取得的巨大成績，受到了黨中央、國務院、中央軍委的 充分肯定，贏得了全國人民和海外華人的高度贊譽，被中外媒體譽為“井噴式”發(fā)展。
林左鳴強調，要全面貫徹黨的十八屆三中全會精神，牢固樹立全面深化改革的信念，堅決把集團發(fā)展戰(zhàn)略這張藍圖干到底，統(tǒng)一思想，深化改 革，強化管理，通過7年的努力奮斗，在經濟發(fā)展、產業(yè)發(fā)展、技術發(fā)展、制度建設、人才培養(yǎng)上取得歷史性突破。堅持一張藍圖干到底，實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標，必須 把思想統(tǒng)一到發(fā)展戰(zhàn)略上來，把集團公司的發(fā)展戰(zhàn)略放到大國博弈的世界格局中去審視，融入到我國全面深化改革開放的整體進程中去思考，聯(lián)系到我國航空工業(yè)基 業(yè)長青的宏偉目標中去理解，切實增強戰(zhàn)略自信、戰(zhàn)略自覺、戰(zhàn)略定力，形成全局一盤棋、一股勁、一條心的改革合力；要始終堅持深化改革不動搖，穩(wěn)步推進集團 公司市場化改革，分類發(fā)展混合所有制經濟，完善子公司治理結構，實行創(chuàng)新驅動的新機制，深化勞動、用工、分配三項制度改革；要切實抓好管理這篇大文章，構 建全集團統(tǒng)一的管理文化，形成全集團統(tǒng)一的業(yè)務運營管理模式，建立一套科學規(guī)范的管理制度，實施基于模型的復雜系統(tǒng)工程和管理，提高新型復雜裝備研制的效 率和效益，加強組織推動，通過管理提升保障改革發(fā)展，推動轉型升級。
峰會提出，中航工業(yè)確定2014年深入開展“改革管理年”主題活動，改頑革弊穩(wěn)中快進，管實理順基業(yè)長青，為全面實現(xiàn)“十二五”目標打好攻堅戰(zhàn)。爭取全年實現(xiàn)營業(yè)收入4000億元、利潤150億元，EVA和經營活動現(xiàn)金流狀況持續(xù)改善。
林左鳴要求，2014年要全力以赴，完成武器裝備科研生產任務；全面推進，加快市場化改革步伐，進一步落實直屬單位經營主體地位，加強 集團公司董事會建設，推進預算管理，改進考核辦法，加強資本化運作；規(guī)范運作，扎實推進集團公司管理轉型，構建中航工業(yè)運營管理體系，啟動“十三五”規(guī)劃 編制工作，開展以EVA為導向的全價值鏈戰(zhàn)略成本管理，構建采購和庫存管理新模式，加強質量管理、試飛安全管理，保密、審計、全面風險管理、法制建設等各 項工作；緊盯市場，大力推動民用航空發(fā)展，體系化研究大中型民用客機、貨機、航空發(fā)動機發(fā)展路線；開展系列民用發(fā)動機技術驗證機研制；創(chuàng)新模式，促進非航 空產業(yè)轉型升級，打造拳頭產品，形成規(guī)模優(yōu)勢，梳理三產板塊，細化發(fā)展思路，扶持重點業(yè)務板塊“領頭羊”企業(yè)；創(chuàng)新驅動，加快航空科技進步與發(fā)展，積聚創(chuàng) 新基金，調整政策支持，加大專利工作力度，擴大基于模型的系統(tǒng)工程管理試點范圍，深入推進“兩化”融合，成立集團信息技術中心。2014年要夯實基礎，加 強黨建、人才隊伍和企業(yè)文化建設，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，認真抓好集團公司整改方案落實工作，形成長效機制，組織實施好直屬單位、成員單位教 育實踐活動；加強干部隊伍建設，優(yōu)化領導班子結構，繼續(xù)推進干部年輕化和干部交流；嚴格落實黨風廉政建設責任制，加強反腐倡廉體制機制創(chuàng)新和制度保障，健 全懲治和預防腐敗體系，持之以恒落實中央八項規(guī)定，健全改進作風常態(tài)化制度；完善集團文化體系建設，弘揚吳大觀精神、羅陽精神，做好品牌傳播，加強新聞宣 傳，履行社會責任。
譚瑞松作會議總結報告。他指出，2014年峰會報告是全集團今年乃至今后一段時間的行動綱領，各單位要利用多種形式，把峰會精神一定傳 達到全體干部職工，讓峰會精神成為50萬航空人的共同意志、共同行動。《中國航空報》要集中一段時間，對各單位貫徹落實峰會情況進行集中報道。
譚瑞松深入分析了集團公司經營管理中存在的主要問題。他強調，貫徹落實峰會精神，要堅決把發(fā)展戰(zhàn)略這張藍圖干到底，抓住機遇全面深化改 革。一是堅定改革意識，集團發(fā)展戰(zhàn)略代表企業(yè)的組織意志，各單位必須堅決執(zhí)行，做到不爭論、不遲疑、不敷衍。二是堅決徹底推進改革，當前集團改革最大的問 題不是不改革而是改革不徹底。三是確保改革不折騰、不走樣，造成損失就等同于“折騰”，能夠促進發(fā)展的改革才是真改革。他進一步強調，貫徹落實集團峰會精 神，要全力以赴完成好科研生產經營任務，確保集團公司經濟規(guī)模突破4000億元大關。一是要全力以赴抓好軍品研制生產。二是要深入推進軍民融合式發(fā)展。三 是要強調集中采購。四是各單位要結合自身實際，切實制定完善科學合理的經營業(yè)績考核體系。同時，要持之以恒執(zhí)行中央“八項”規(guī)定，不斷轉變作風，提高效 率，降低成本促進新風。
中航工業(yè)副總經理顧惠忠在《深化改革促發(fā)展，創(chuàng)新管理增效益，努力推動集團公司經濟再上新臺階》經濟運行報告中，回顧了2013年集團 公司經濟運行工作，提出2014年經濟運行工作的具體目標，要求更加積極主動地轉變發(fā)展方式、深化企業(yè)改革、加強管理創(chuàng)新、提升質量效益、防范經營風險， 共同推動集團經濟發(fā)展再上新臺階。
在大會開幕式上，李凡、李春宏、朱程、張煒等領導分別講話，高度評價和充分肯定了中航工業(yè)2013年的工作，并對下一步工作提出了新的要求和希望。
來自中組部、財政部、集團公司外部董事、國務院派駐集團公司監(jiān)事會、國防科工局、總裝備部、總參陸航部、海軍、空軍、二炮、武警、北航、西工大、南航、沈航、鄭航、昌航、西安航空學院等部門和單位的領導應邀到會。
中航工業(yè)領導徐占斌、吳獻東、耿汝光、李玉海、張新國、高建設、李方勇、孫衛(wèi)福，中航工業(yè)科技委主任劉高倬、張彥仲、張洪飚，中航工業(yè) 顧問湯建國，航空界院士、“航空之星”、年度“風云人物”等在主會場出席會議。中航工業(yè)總部、直屬單位、成員單位的主要領導和集團公司職工代表等分別在主 會場和130個視頻分會場參加了會議。
?