最近，似乎能和農(nóng)業(yè)沾上邊的，都賺了個盆滿缽滿。前陣子，各地還都刮著“農(nóng)村電商”風，這陣子，“農(nóng)用無人機”又成了“香餑餑”。有鼓吹“農(nóng)用無人機將誕生千億級市場”的，有上馬“無人機產(chǎn)業(yè)園”的，有在股市熱炒“無人機”概念的，也有“農(nóng)民工開無人機灑農(nóng)藥月入過萬”這樣的致富故事……套路看起來很眼熟，之前的“農(nóng)村電商”就是這個路數(shù)。但實際上，國內九成農(nóng)村電商處于虧損狀態(tài)，有這樣的前車之鑒，不能不讓人對這股農(nóng)用無人機熱潮多個心眼。
從日常應用來看，農(nóng)用無人機的效果顯而易見，以噴灑農(nóng)藥為例，農(nóng)用無人機能有效提高農(nóng)藥利用率，減少環(huán)境污染，還能避免作業(yè)人員暴露于農(nóng)藥的危險。盡管作用如此明顯，但從我走訪各地農(nóng)村的實際來看，對農(nóng)用無人機還是感興趣的多，實際入手的少。
至于原因，往簡單了說，阻礙農(nóng)用無人機大規(guī)模應用的關鍵在于“不劃算”。拋開我國人多地少，一分田里奔小康的基本現(xiàn)狀，現(xiàn)在農(nóng)村的實際情況是，一方面，農(nóng)產(chǎn)品價格偏低，另一方面，農(nóng)用無人機價格過于高昂。除了價格成本，還有學習成本，農(nóng)用無人機需要專門的操作培訓和維護知識。這些對于農(nóng)民來說，不值得，也不劃算，還不夠添亂的。
回過頭來，仔細梳理下，農(nóng)用無人機的相關信息，講前景的多，談現(xiàn)狀的少；講技術的多，談價格的少；講便捷的多，談困難的少……而那些敢于“嘗鮮”農(nóng)用無人機的，也都有著相似的基礎：大規(guī)模的種植面積、合作社為單位的組織形式、較高的農(nóng)業(yè)機械化基礎，以及必要的補貼政策等。（天天無人機）
這些條件，揭示了農(nóng)用無人機存在的基礎：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。大規(guī)模的種植面積，對應著適度規(guī)模經(jīng)營，合作社為單位的組織形式，對應著新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，農(nóng)業(yè)機械化基礎，對應著我國在推進主要農(nóng)作物生產(chǎn)全程機械化方面的努力，更不用提，背后的對農(nóng)村土地經(jīng)營權流轉和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的改革和探索……
正是建立在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展基礎上，建立在農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉變和結構調整的前提下，農(nóng)用無人機才得以降低成本門檻，用規(guī)模來提高效益。因此，鼓吹農(nóng)用無人機市場廣大的，還得先明白一件事：我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的建設，不會一蹴而就，所謂千億級的藍海，也只會一點點地釋放出來，先別急著畫餅，沒有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎，農(nóng)用無人機更多的只是個奪人眼球的噱頭。
除了外部條件遠未成熟之外，農(nóng)用無人機產(chǎn)業(yè)本身也有著不小的問題。技術上的問題，暫且按下不表。目前農(nóng)用無人機市場，還屬于“野蠻生長”階段，行業(yè)標準尚未健全，品牌、質量也魚龍混雜。（微信號：uavnews）
從產(chǎn)業(yè)角度來看，農(nóng)用無人機的問題主要集中在以下三個方面：第一，有企業(yè)，無產(chǎn)業(yè)，受限于標準的缺失，農(nóng)用無人機在批量化生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方面，相對薄弱，更多的是企業(yè)自發(fā)性行為，整個行業(yè)尚未找到合適的快速生長、復制、規(guī)?；穆窂剑坏诙?，有硬件，無軟件，目前仍處于硬件盈利的模式，應用方面也相對集中于噴灑農(nóng)藥、播種等幾個固定環(huán)節(jié)，包括數(shù)據(jù)勘探、應用，后期服務等產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸部分，目前仍稱得上一片空白；第三，有市場，無配套，這里的配套既包括無人機操作的培訓、維修體系的建立，也包括相關法律法規(guī)、政策的建立和完善等等。
說到這，我要特別說一下目前流行的一種傾向：過于迷戀技術。農(nóng)村電商是技術、農(nóng)用無人機是技術、農(nóng)業(yè)機械化是技術……一些地方政府舍本逐末，把重心完全放到了技術層面，迷信技術能改變農(nóng)業(yè)。但實際上，上面提到的農(nóng)業(yè)科技本身并不是農(nóng)業(yè)發(fā)展的目的，而是實現(xiàn)形式之一，更多的是一種工具，一種能力，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的核心應該放在產(chǎn)業(yè)協(xié)作和科技交互上，放在規(guī)模經(jīng)營和新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系的改革和創(chuàng)新上。(天天無人機)
最近只要談到農(nóng)業(yè)問題，我都在反復說一個詞：耐心。現(xiàn)在農(nóng)業(yè)站在了風口上，大家投資的熱情有了，資金的保障有了，政策法規(guī)有了，領頭企業(yè)有了，嘗鮮者也有了，那缺的是什么呢？缺的就是耐心，缺的是堅持，要給整個行業(yè)留足試錯的時間，要給企業(yè)留足創(chuàng)新進步的空間，要給政策法規(guī)留出完善的時間。在我看來，對現(xiàn)階段我國發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)來說，這份耐心，要比“噱頭”更加重要。
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