（原標題：三個特質(zhì) 讓大疆打敗美國無人機成為世界第一）
《福布斯》網(wǎng)站日前發(fā)表文章，介紹了美國無人機公司3D Robotics失敗的前因后果。不到兩年之前，這家公司的前景還一片光明，但現(xiàn)在它已經(jīng)徹底退出了無人機制造領域，在與中國無人機廠商大疆創(chuàng)新的競爭中敗下陣來，淪為一家掙扎求生的軟件公司。
本文將從專注產(chǎn)品，追求極致、鼓勵創(chuàng)新三個方面分析大疆創(chuàng)新如何在10年里成長為超級獨角獸。
大疆創(chuàng)新估值已超過100億美元
據(jù)《華爾街日報》稱，大疆創(chuàng)新已成為全球最大的消費級無人機制造商，這家公司每年要銷售出數(shù)以千計的售價約1000美元的四軸飛行器。大疆創(chuàng)新也是首個開拓全球新興無人機消費品領域的中國品牌。
公開資料顯示，DJI大疆創(chuàng)新成立于2006年，專注無人機系統(tǒng)研發(fā)和生產(chǎn)，作為民用無人機領導企業(yè)，目前占據(jù)全球消費級無人機70%以上市場份額，估值已超過100億美元，被稱為是一只超級獨角獸。
據(jù)了解，大疆創(chuàng)新早期的消費者主要來自于航模圈、媒體、電影等專業(yè)人士。從電影《星際穿越》，到美劇《摩登家庭》《國土安全》，再到BBC關于巴西世界杯的紀錄片、國內(nèi)大熱綜藝節(jié)目《爸爸去哪兒》里都有大疆創(chuàng)新開發(fā)的無人機的身影。
目前，其正積極拓展產(chǎn)品線，以更加接近普通消費者，在9月27日首發(fā)的“御”MavicPro成為一種嘗試。
大疆創(chuàng)始人和CEO汪滔此前曾表示“國內(nèi)任何一家(無人機制造商)，2000塊以上的，銷量最多的時候是我們的1/20”。
2011年，大疆創(chuàng)新只有90名員工，年收入420萬美元。2014年，公司年收入超過1.3億美元，員工人數(shù)達到1240名。2011到2015年，大疆創(chuàng)新銷售額增長近100倍。
2013年底，大疆創(chuàng)新發(fā)出10輛奔馳作為年終獎。
今年9月，汪滔在深圳科技創(chuàng)新大會上發(fā)言表示，2016年大疆創(chuàng)新的銷售額將突破100億元。
資本對其趨之若鶩。一位投資人稱：“(大疆)持股人現(xiàn)在不太愿意稀釋手中的股份，因為它就像一臺印鈔機。”
一個專注于產(chǎn)品的公司
翻開大疆公司的發(fā)展歷程可見，除了頭三年的埋頭研發(fā)外，自2009年起，大疆每年都有新產(chǎn)品問世。特別是2012年，推出到手即飛的世界首款航拍一體機“大疆精靈Phantom1”，將之前局限于航模愛好者的專業(yè)市場推廣至大眾消費市場，將單純的飛行體驗拓展至航拍體驗后，大獲成功。
“如果要分析大疆成功的原因，最重要的，是它始終專注于產(chǎn)品的態(tài)度。”大疆公司副總裁邵建伙說，“大疆完全是依靠其產(chǎn)品本身的創(chuàng)新，贏得了國內(nèi)外用戶的認可。”
去年入職的員工劉益恒發(fā)現(xiàn)，公司里的員工，在對產(chǎn)品品質(zhì)的追求上都有些“偏執(zhí)”。“哪怕是攝像頭的形狀、顏色，或是飛行器一個很小的性能，團隊都特別執(zhí)著。”劉益恒笑說，“也許只有這樣的一群‘偏執(zhí)狂’，才能生產(chǎn)出這樣的產(chǎn)品吧!”
作為對“專注于產(chǎn)品”另一角度的注解，邵建伙舉例說，因為大疆的“成名”，這兩年，不斷有投資人與大疆接觸。“有幾家上市公司，找到我們說，只要大疆同意合作，就給大疆提供成本價的原材料。但是我們沒有答應，為什么?”邵建伙解釋道：他們無非看中大疆的名聲，希望通過發(fā)布與大疆合作成功的消息，達到股價飆升的目的。“持著這樣的目的，他們能用心做好產(chǎn)品嗎?”邵建伙說，“我們要得到高品質(zhì)的原材料，就應該讓對方獲得適當利潤，讓他們根據(jù)我們的需求，不斷改進他們的產(chǎn)品。”
一個追求極致的創(chuàng)始人
“汪滔個人對創(chuàng)造力的無限追求，是大疆‘從創(chuàng)新走向新的創(chuàng)新’的起點。”在港科大學習期間，汪滔參加了兩屆“亞太大學生機器人大賽”，在第二屆比賽中，他和隊友獲得了香港地區(qū)第一名、亞太地區(qū)第三名的好成績。“兩屆比賽，讓他學習并懂得了競爭與合作，這對他的思想成熟和后來的創(chuàng)業(yè)積累產(chǎn)生了較大影響。”與汪滔相識已久的邵建伙(大疆創(chuàng)新副總裁)這樣認為。
盡管如此，那會兒因為能夠采用自主懸停技術的產(chǎn)品實在稀缺，錢很好賺，“一個單品就能賣到20萬”?？墒牵籼蠀s說，“這不符合我的方向。”在他看來，價格過高意味著市場有限，而他“想讓更多人用上好產(chǎn)品”。
于是，年輕的大疆在利潤率最高的時候開始了主動轉(zhuǎn)型，把價格降下來。在2015年年初的公司年會上，汪滔創(chuàng)造了一個非常“拗口”的“大疆精神”——“激極盡志，求真品誠”，意為大疆人應該繼續(xù)充滿激情地去追求極致和實現(xiàn)志向，不被外部虛像干擾誘惑，真誠而踏實地做好事業(yè)。
一個鼓勵創(chuàng)新的環(huán)境
“要讓‘工科男’得到應有的成就感和榮譽感!”邵建伙說。
許是創(chuàng)業(yè)初期的“蝸居”，給汪滔留下了很不好的記憶，使他日后十分看重公司的形象。“大疆必須有好的環(huán)境，要讓優(yōu)秀人才一來到公司，就‘難以自拔’，喜歡我們。”他說。
除了讓人羨慕的工資收入和福利待遇外，大疆更為員工提供寬松的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)環(huán)境，成可獲利，敗也不怕。公司追求純粹的理念和濃厚的人文情懷。這里沒有上下級，都是年輕人，充滿了朝氣與活力。每一個好的點子都得到充分的尊重，在這里可以感受到在別處感受不到的價值。在一個科技公司里，有詩，有藝術，對創(chuàng)新更有推動力。
如果小編不說，你怎么會知道副總裁邵建伙是學美術出身。
“無人機未來的發(fā)展方向，是在應用領域的創(chuàng)新，而不是價格上的競爭。”正是基于這種想法，2014年11月，大疆推出了SDK軟件開發(fā)套件，即把大疆已有的核心技術集中在SDK上，向后來的開發(fā)者開放，讓他們在此基礎上進行應用開發(fā)，拓展航拍應用領域。比如，瑞士一家專門做地圖測繪的公司，通過接入大疆開放的SDK，用無人機在一個區(qū)域上空飛一圈就能完成對此區(qū)域的3D地圖重建。
行業(yè)合作之外，大疆從去年起，開始舉辦面向全球高校和創(chuàng)客群體的SDK開發(fā)者大賽。首屆比賽中，一個學生團隊就開發(fā)出了一款利用無人機進行高速公路交通事故取證的應用。
“年輕人無拘無束的想象力最可貴!”大疆發(fā)起全國大學生機器人大賽，邵建伙希望，這些人中能有人成為大疆創(chuàng)新的后備力量。
小結(jié)
荷蘭首相參觀大疆創(chuàng)新
除了專注產(chǎn)品，追求極致、鼓勵創(chuàng)新，小編認為大疆創(chuàng)新成功還有以下原因：
1、立足深圳，占據(jù)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢
深圳的一般消費類電子產(chǎn)業(yè)厚實的基底為制造商們提供了得天獨厚的環(huán)境，并且能夠使得一個產(chǎn)業(yè)的成熟期過后隨即孵化出新的產(chǎn)業(yè)。而在智能手機產(chǎn)業(yè)成熟期后，發(fā)現(xiàn)小型無人機產(chǎn)業(yè)機遇的，就是大疆創(chuàng)新。
2、創(chuàng)業(yè)團隊相當靠譜
李澤湘作為汪滔的研究生導師，為其創(chuàng)業(yè)之初提供技術與資金支持;
汪滔家族的世交陸迪曾慷慨解囊，向大疆投了大約9萬美元，幫助大疆創(chuàng)新渡過難關;
汪滔的中學好友謝嘉在2010年加盟大疆創(chuàng)新，負責市場營銷工作，同時也是汪滔的重要助手。謝嘉曾賣了房子投資大疆創(chuàng)新。
3、產(chǎn)品集中多角化
當初汪從直升飛機式的無人機技術轉(zhuǎn)移到多旋翼無人機領域，是屬于“水平多角化”。之后，由于云臺技術的積累結(jié)合多旋翼技術，開發(fā)出了一體化小型航拍無人機，還有手持云臺相機。以云臺技術為中心，開拓了航拍市場，也進軍相機市場，實現(xiàn)了“集中多角化”。
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