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全球資本經(jīng)濟(jì)還暖 無(wú)人機(jī)企業(yè)怎樣搶占商機(jī)

發(fā)布日期:2016-12-30??來(lái)源:慧聰機(jī)械網(wǎng)我要投稿我要評(píng)論

一個(gè)企業(yè)如果想在市場(chǎng)中發(fā)展,它就需要有理智的判斷,需要了解其發(fā)展方向和有一個(gè)統(tǒng)籌的布局。企業(yè)想生存發(fā)展。要學(xué)會(huì)在行業(yè)低迷時(shí)保持信心;在市場(chǎng)紅火時(shí)保持清醒。新的一年即將來(lái)臨,希望無(wú)人機(jī)企業(yè)可以克服困難,不斷壯大企業(yè),讓無(wú)人機(jī)市場(chǎng)發(fā)展得更輝煌。

全球資本經(jīng)濟(jì)還暖 無(wú)人機(jī)企業(yè)怎樣搶占商機(jī)

全球資本經(jīng)濟(jì)還暖,無(wú)人機(jī)企業(yè)怎樣搶占商機(jī)?

2016年全球都籠罩在資本寒冬的陰影之下,中國(guó)人民大學(xué)財(cái)政金融學(xué)院副院長(zhǎng)趙錫軍在近日表示,“2017年中國(guó)經(jīng)濟(jì)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)”。在即將到來(lái)的新一年,如何在冰雪消融之際搶占先機(jī),成了很多企業(yè)該思考的問(wèn)題,當(dāng)然無(wú)人機(jī)企業(yè)更該抓住發(fā)展機(jī)遇,迎來(lái)開(kāi)門(mén)紅的精彩業(yè)績(jī)。

健全上下游形成完整體系

在融資遇冷、競(jìng)爭(zhēng)加劇的大背景的沖擊之下,很多無(wú)人機(jī)企業(yè)為了適應(yīng)行業(yè)整體環(huán)境的變化,或主動(dòng)或被動(dòng)的逐步走上了轉(zhuǎn)型升級(jí)之路。而現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)其實(shí)就是商業(yè)新模式的創(chuàng)新與探索過(guò)程,換個(gè)新模式,產(chǎn)業(yè)自然就轉(zhuǎn)型升級(jí)了。在這個(gè)過(guò)程中,打通產(chǎn)業(yè)“上下游”,保證產(chǎn)業(yè)鏈暢通無(wú)阻是其中必不可缺的。

通“上游”,需要尋求可靠的供應(yīng)商。就國(guó)內(nèi)的很多無(wú)人機(jī)企業(yè)來(lái)說(shuō),并不具備單獨(dú)完成整機(jī)的實(shí)力,很多時(shí)候是扮演著“組裝者”的角色,有了成規(guī)模的供應(yīng)商可以保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和數(shù)量,是企業(yè)迎戰(zhàn)2017年的第一重保障。

通“下游”,則可以保證產(chǎn)品順利銷(xiāo)售。生產(chǎn)出了產(chǎn)品,必須有完整的銷(xiāo)售渠道才可以保證沒(méi)有堆積和資源浪費(fèi),使得企業(yè)能夠回籠資金再生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

有效的供應(yīng)商選擇與管理,建立無(wú)人機(jī)產(chǎn)業(yè)上、下游企業(yè)之間的快速反應(yīng)系統(tǒng),不僅能縮短采購(gòu)周期,使生產(chǎn)富有敏捷性和精益性,還能對(duì)市場(chǎng)需求做出敏捷反應(yīng)搶占先機(jī),這將成為2017年無(wú)人機(jī)企業(yè)破冰迎春的關(guān)鍵一筆。

注重創(chuàng)新完成技術(shù)升級(jí)

無(wú)人機(jī)的機(jī)身向著小而精的方向前進(jìn),小是外部條件,精在于內(nèi)置核心。在無(wú)人機(jī)行業(yè)里,沒(méi)有核心技術(shù)也就意味著沒(méi)有吸引投資和消費(fèi)者青睞的關(guān)鍵武器。無(wú)人機(jī)作為“空中機(jī)器人”,諸如飛控、續(xù)航、避障等技術(shù)是許多生產(chǎn)廠(chǎng)商一直在攻克的難關(guān),也是消費(fèi)者直觀(guān)感受產(chǎn)品性能的關(guān)鍵。有了自主研發(fā)的核心技術(shù)才能在打響品牌的同時(shí),以更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品為競(jìng)爭(zhēng)武器在市場(chǎng)中占有一席之地。

從長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展角度考慮,缺乏技術(shù)的儲(chǔ)備是難以生存下來(lái)的,智能化趨勢(shì)下,消費(fèi)者對(duì)于無(wú)人機(jī)功能性需求提升,行業(yè)漸趨成熟,光有噱頭性的無(wú)人機(jī)很難滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。當(dāng)資本寒冬的影響消散,沒(méi)有核心技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),很可能在“回春”的同時(shí),就被新一輪的熱潮所淘汰。

科學(xué)管理有序運(yùn)營(yíng)

很多無(wú)人機(jī)企業(yè)都面臨這樣一個(gè)問(wèn)題,航模愛(ài)好者出身,有技術(shù)而不懂管理,公司運(yùn)營(yíng)憑老板“心情”,這樣的公司怎么能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,怎么能立足于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)全過(guò)程活動(dòng)的管理,不僅涉及所有財(cái)務(wù)資源,還包括非財(cái)務(wù)資源的運(yùn)用,這就需要非常專(zhuān)業(yè)的科學(xué)管理。

特別是處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的無(wú)人機(jī)企業(yè),現(xiàn)有資源可能不適應(yīng)轉(zhuǎn)型后的戰(zhàn)略發(fā)展需要,或者原有資源分散、無(wú)法發(fā)揮最大效用,這便需要管理人員懂得如何從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),通過(guò)相關(guān)決策的制訂,督促企業(yè)及時(shí)整合所有資源為戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)?,F(xiàn)在已經(jīng)有一批無(wú)人機(jī)企業(yè)聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)代為管理公司,保障公司內(nèi)部穩(wěn)固有序,對(duì)外進(jìn)退有度。

培養(yǎng)行業(yè)文化發(fā)展購(gòu)買(mǎi)群體

真正把行業(yè)吃透,深挖行業(yè)痛點(diǎn)才是無(wú)人機(jī)企業(yè)的做強(qiáng)之道。現(xiàn)如今很多企業(yè)都意識(shí)到了國(guó)內(nèi)缺乏行業(yè)文化和教育的這一問(wèn)題,展開(kāi)飛手培訓(xùn)只是構(gòu)建文化氛圍的一小步,真正彌補(bǔ)這一缺失要做的還有很多。

比如:車(chē)企推出的自動(dòng)駕駛概念車(chē),擺脫煩瑣的通勤駕駛,躺在車(chē)?yán)锇残穆?tīng)歌、閱讀、看電影,釋放更多的時(shí)間來(lái)享受生活,讓人心生向往,這份期待既成了車(chē)企發(fā)展自動(dòng)駕駛的源動(dòng)力,也是在構(gòu)建一種行業(yè)文化,培養(yǎng)潛在購(gòu)買(mǎi)者。

特別是現(xiàn)今,許多中小學(xué)校也開(kāi)設(shè)了無(wú)人機(jī)的相關(guān)培訓(xùn)課程,在豐富孩子們的課余生活的同時(shí),也在為行業(yè)培養(yǎng)愛(ài)好者,一些企業(yè)也參與到這樣的活動(dòng)中來(lái)。

自從2013年大疆引爆消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)開(kāi)始,業(yè)內(nèi)人士發(fā)現(xiàn)了無(wú)人機(jī)的巨大商機(jī)。無(wú)論是能提供上帝視角的航拍無(wú)人機(jī),還是“無(wú)人機(jī)+”的行業(yè)應(yīng)用,都如一塊美味的“蛋糕”等著被瓜分。

看著市場(chǎng)火熱,認(rèn)為能趁熱打鐵賺個(gè)痛快,抱著這種想法的無(wú)人機(jī)行業(yè)的企業(yè),想必現(xiàn)在也嘗到了自己種的苦果。一個(gè)企業(yè)能一路走來(lái),需要有人正確的領(lǐng)導(dǎo):這不僅需有理智的判斷,還需有統(tǒng)籌的布局和發(fā)展方向。只有這樣,才能把握時(shí)機(jī),才能讓企業(yè)在市場(chǎng)中經(jīng)久不衰!

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