《荀子·富國》記載:“故明主必謹(jǐn)養(yǎng)其和,節(jié)其流,開其源,而時斟酌焉,潢然使天下必有馀,而上不憂不足。”首次指出開源節(jié)流的概念。
企業(yè)經(jīng)營管理中,將企業(yè)存在的各種優(yōu)勢、潛在能力、資源和已經(jīng)出現(xiàn)的浪費轉(zhuǎn)化成為實實在在的利潤,就是開源節(jié)流的過程。
成本會議現(xiàn)場
盛會過后,檢討前行
在“雨田二號”發(fā)布會取得巨大成功后,雷神空天在檢討中不斷前行,開始注重企業(yè)開源節(jié)流的問題,對當(dāng)前“雨田二號”系列產(chǎn)品材料開展了成本控制工作,采用基于BOM表的物料全面梳理的方式,由財務(wù)組織,并作為評判,采購、研發(fā)、生產(chǎn)、飛防等部門共同參與。
財務(wù)部門與其他部門進行交流
該項工作主要以評審會議的形式開展,對材料采購方向及研發(fā)設(shè)計方向兩條成本線進行物料梳理,予以討論、確認(rèn)。
在材料采購上,各物料從質(zhì)量到價格逐一的持續(xù)地進行供應(yīng)商比對,擇優(yōu)擇低得出最佳采購方案;在研發(fā)設(shè)計上,進行以降成本為導(dǎo)向的物料驗證或變更,循序提出優(yōu)化簡化硬件、結(jié)構(gòu)等成本要求,并按進程達成。
以上流程循環(huán)往復(fù),按輪次持續(xù)開展,使成本控制工作邏輯清晰、責(zé)權(quán)獨立、結(jié)果可視可控。
采購部經(jīng)理現(xiàn)場講解
開源節(jié)流,降本增效
“雨田二號”系列產(chǎn)品材料成本控制工作始于10月底。在各部門通力協(xié)作,共同努力下,11月17日已完成第一輪,12月1日已完成第二輪。然而,這不是終點,優(yōu)化還在繼續(xù),后續(xù)工作還將持續(xù)開展。
目前材料成本整體降低36%,其中“雨田二號”無人機成本降低39%、手持地面站成本降低44%、RTK成本降低20%、智能電池成本降低31%,工作成效顯著。
各大部門認(rèn)真聆聽物料梳理
立足崗位,普及基層
“開源節(jié)流,降本增效”作為企業(yè)的一項常態(tài)工作,是管理者的責(zé)任,也是每一位員工的責(zé)任。
雷神空天以成本降耗來帶動整個企業(yè)的發(fā)展,從研發(fā)到生產(chǎn),各個環(huán)節(jié)培養(yǎng)起員工的成本管控意識,以制度來植入員工的成本管控理念,從而實現(xiàn)通過管理細(xì)節(jié)提高企業(yè)效益的目的。