無人機(jī)和噴氣背包是吸引他參加極客公園奇點(diǎn)·創(chuàng)新者峰會的重要原因。「我們會把無人機(jī)用于農(nóng)業(yè)產(chǎn)能的監(jiān)控當(dāng)中，一畝田有可能成為這些無人機(jī)最大的客戶」觀看完上午的演出后，他堅(jiān)定地說。
在一畝田的網(wǎng)站上，你可以看到神農(nóng)圖這樣的大數(shù)據(jù)信息圖，信息圖中實(shí)時顯示了今日全國農(nóng)產(chǎn)品的交易數(shù)額，交易人數(shù)，滯銷情報(bào)和上市預(yù)告，精確到個位數(shù)，甚至，當(dāng)你點(diǎn)擊一個省份的時候，旁邊的交易數(shù)據(jù)會顯示這個省的交易情況，精確到縣區(qū)。
鄧錦宏介紹，這些數(shù)據(jù)來自三個方面，一方面來自政府的數(shù)據(jù)，一方面來自實(shí)時的交易統(tǒng)計(jì)，第三方面來自人工的數(shù)據(jù)上傳，目前，這些數(shù)據(jù)來源可以覆蓋目前部分農(nóng)村地區(qū)的產(chǎn)能。想要達(dá)到更多更準(zhǔn)確的覆蓋，包括無人機(jī)在內(nèi)的新技術(shù)采納顯得尤為重要。
成為無人機(jī)的最大買家，這并不是一句吹噓之詞，目前，一畝田平臺上大宗農(nóng)產(chǎn)品的買家客戶有25萬家，在線的賣家用戶有210萬家，每天的交易規(guī) 模達(dá)到3億，而在半個月之前，這個數(shù)字還是2.5億。一畝田的集團(tuán)副總裁高海燕先生接受極客公園采訪的時候說，明年實(shí)現(xiàn)5000億的交易規(guī)模沒有懸念。在 互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域，最炙手可熱的美團(tuán)在2015年給自己定的目標(biāo)也只有1000億。
這家很少在媒體公開露面的公司其實(shí)只有4年的歷史，它的萌芽脫胎于一個只有三人的項(xiàng)目組。
無心插柳的泥巴電商
一畝田這家公司的起源，還要說到2009年在百度的一個公益的鄉(xiāng)村信息化項(xiàng)目。
在那之前，用百度搜索很多鄉(xiāng)村的信息顯示都是空白?！笇τ诋?dāng)?shù)厝藖碚f，搜索無結(jié)果你會感覺特別失落，感覺世界把你拋棄了，連自己家鄉(xiāng)都找不到。」鄧錦宏說。
為了解決這個問題，百度展開了鄉(xiāng)村信息化的項(xiàng)目，并舉辦「情系e鄉(xiāng)——全國大學(xué)生鄉(xiāng)村信息化創(chuàng)新大賽」，目的是讓大學(xué)生們在百度空間內(nèi)完善自己家鄉(xiāng)的信息，當(dāng)時鄧錦宏就被安排到這個項(xiàng)目當(dāng)中。
「我?guī)е鴥蓚€實(shí)習(xí)生，基本上用了一年的時間，跑了七個省份，差不多100多個村?！姑康揭粋€地區(qū)，鄧錦宏們的第一步是找一些縣長，可是縣長總是開會，他們就讓縣長幫忙介紹一些年輕人，后來他發(fā)現(xiàn)，村里都沒有年輕人，年輕人都進(jìn)城打工去了。
后來鄧錦宏就索性自己帶著一些大學(xué)生村官，一村一戶地教農(nóng)戶用PC上百度百科，把自家的農(nóng)產(chǎn)品信息發(fā)到百度。有一次，通過百度的推廣，一個農(nóng)戶把滯銷的60多噸的辣椒都賣掉了。
這件事情讓鄧錦宏意識到農(nóng)業(yè)信息化的巨大潛力，他想進(jìn)一步把這個公益項(xiàng)目做大做重，不過這在當(dāng)時強(qiáng)調(diào)輕資產(chǎn)的百度內(nèi)部遭到了反對。于是，2011年9月，鄧錦宏出走百度，拉著兩位合伙人共同創(chuàng)立了一畝田。
不斷試錯與意外的突圍
創(chuàng)業(yè)最初的兩年里，鄧錦宏并不懂賺錢，他的團(tuán)隊(duì)先后嘗試了六種方向摸索突破口，回憶其那段艱難的往事，鄧錦宏顯得云淡風(fēng)輕：「其中有五種都是巨 虧，基本上把身上的錢都虧完了?！顾]有具體講述自己走了哪些彎路。反倒是一畝田的市場公關(guān)李國訓(xùn)先生告訴極客公園，2011年到2013年一畝田嘗試 了很多。「剛開始做了一個類似去哪兒網(wǎng)的比價工具，一個信息平臺，只有半個人在運(yùn)營。每個月靠廣告費(fèi)只能賺十萬元，其他人都在做“核心業(yè)務(wù)”」
這些核心業(yè)務(wù)包括：團(tuán)購融資，把化肥等物資通過團(tuán)購的方式賣到農(nóng)村去;給每個村建立一個網(wǎng)站，讓每個村的村長成為這個農(nóng)村社區(qū)的管理員;建立養(yǎng)雞網(wǎng);給餐廳配送食材;還有幫農(nóng)民把農(nóng)產(chǎn)品賣到經(jīng)紀(jì)人手上。
五種「核心業(yè)務(wù)」越做越虧，反而是起初由半個人運(yùn)營的信息平臺每天都有幾萬人登錄。后來，一畝田團(tuán)隊(duì)人員發(fā)現(xiàn)，很多采購商在購買農(nóng)產(chǎn)品的時候會要求平臺去線下核實(shí)一下，他們才想到往線下撮合的形式去走。隨后其他的幾個業(yè)務(wù)也就慢慢被推翻了。
苦日子撐了兩年之后，投資來了。2013年12月，一畝田獲得紅杉資本中國數(shù)百萬美元的融資，從新發(fā)地的4家門店到全國的35個網(wǎng)店，從一個月交易50萬到現(xiàn)在一天交易額突破3億，一畝田從此走上了快速發(fā)展的車道，以超過2000倍的成長速度飛快發(fā)展著。
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